具有硕士学位的莫亚平（图右二），1991年自中南工业大学毕业来到烧结厂后，15年来始终保持着一种开拓向上、锐意进取、勇于克难制胜的精神面貌，用青春、用汗水努力实践着共产党员先进性，踏出了一条扎实而又辉煌之路。近年来，他先后被评为钢铁股份有限公司标兵、钢铁有限公司“十佳青年”；2006年，他又荣获武钢集团公司劳动模范光荣称号。

　　今年35岁的莫亚平，15年前分配来到烧结厂，由于他工作出色，先后在生产一线任技术工长、车间副主任、车间主任等职。2004年，他又更上一层楼，担任了厂生产技术部部长职务。从基层到厂部，由主管一个车间的生产管理，到主持全厂的生产、技术工作，对一个当时只有33岁的年轻人来说，既是挑战，也是机遇。他任厂生产技术部部长两年多来，迎难而上，大胆开拓创新，取得了骄人业绩：2004年，烧结厂产量达1012万吨，首破年产千万吨大关；2005年，烧结矿产量再上一个新台阶，达到1151万吨，实现了公司下达的年增产65万吨目标，顶替进口球团矿55万吨，为武钢创效益3亿余元。

　　莫亚平是一位年轻的共产党员，他工作上有一股闯劲，敢于吃苦，善打硬仗。总投资达4.8亿元的二烧易地改造工程2004年底竣工投产。2005年投产初期，由于是新设备，处于磨合期，一度生产不顺。但公司为了充分发挥效益工程的作用，下达3月份要实现达产的指令。作为厂生产技术部的部长，莫亚平立即召开达产专题会，提出不管多难，3月份一定要如期实现新二烧月达产目标。在新二烧达产中，莫亚平作为厂“新二烧达产攻关领导小组”副组长，协助生产厂长全面负责抓达产工作。在这期间，莫部长主持完早间全厂生产调度会，安排好全厂当天生产后，就赶往新二烧。为使新二烧设备处于严格的受控状态，他实行了严格管理和考核，制定具体措施落实到个人，对该车间生产设备严格实行专业、操作和维护三级点检制度。他主持厂达产攻关小组每天上午8时30分召开碰头会，总结和布置相关工作，提出问题，现场解决问题，做到了问题解决不过夜，扎实推进达产进度。3月中旬一天，当班人员发现冷筛分系统振动子下方有一铁板出现裂缝，影响正常生产。莫亚平了解这一情况后，立即联系，将设备厂家请到现场，连夜开会分析研究，后又找机制公司进行抢修；同时要求设备供应厂家再进一套同样的设备，以便急用，就这样，设备问题迎刃而解，确保了新二烧的正常生产。在莫亚平与新二烧以及厂相关部门的共同努力下，3月份新二烧产量达到38.56万吨，作业率为91%，如期实现了公司下达的月达产目标，受到股份公司嘉奖。

　　2005年，公司针对严峻的市场形势，要求高炉多吃烧结矿，以顶替高价球团矿，降低生产成本。为此，烧结厂自加压力，先后两次提出增产烧结矿计划，增产量高达65万吨。在高炉持续高产、高熟料比的情况下，烧结厂保产任务十分艰巨。面对困难，莫亚平认真探索提高烧结机台时能力的方法，提出了“运用目标管理，确保生产980万吨烧结矿”的增产方案，并认真组织实施。在他的主持下，根据三烧生产情况，提出了一套适应三烧大型烧结机的操作法，并进而在全厂推广，使全厂四个烧结车间生产步入良性循环轨道。与此同时，他还制定了一系列保产措施，合理地组织全厂生产，克服了烧结矿局部不平衡及供料线复杂的不利因素，使全厂烧结机保持高作业率，确保了高炉正常生产。

　　                                           烧结厂  李林供稿