在股份公司烧结厂九大车间主任中，今年33岁的三烧车间主任康忠厚（图左一）算得上是最年轻的一位。但莫看他年轻，可他近年来的成绩却不一般，请看：在2002年至2003年三烧大修改造工程兴建和投、达产期间，时任车间副主任的他一直负责配合改造，其结果是三烧工程创造了提前9天顺利投产，投产9天实现日达产，投产两个月实现月达产的“三个奇迹”；2005年三烧生产和安全又刷新纪录；烧结矿产量、质量和能耗指标创历史最好水平，并被武钢集团公司授予2005年度“红旗车间”光荣称号；他在科技创新上也很有见树，他近年来获得公司科技攻关一等奖7项、二等奖2项，他主持撰写的《武钢360m2烧结机余热利用生产实践》论文，为烧结厂在余热利用方面提供了参考，并推动了余热利用新技术在全厂的推广普及。今年“五四”，他又被授予武钢集团“十大杰出青年”和武钢“五四”奖章荣誉称号。

　　投身改造    三烧工程三创奇迹

　　2003年3月1日，一声爆破拉开了三烧大修改造工程的序幕，作为三烧车间的副主任，负责改造的重任就落到了他的肩上。在一系列烧结机从爆破拆除到竣工投产的九个月时间，从改造方案的功能规格书的审定、改造前期人员培训到改造投产设备调试，每一个环节都倾注了他大量的心血。在生产现场天冷了，就围着烧结机跑几圈；肚子饿了，就用开水泡袋快餐面充饥。在调试生产后期，他依据当时生产原料仅有一段混合的特定情况，归纳总结出了稳定台时，稳定各项配比参数，控制煤粉，控制水分，平衡台车电流参数的“二稳二控一平衡”的生产操作思路，运用到实际生产过程中收到了极好的效果。使得投产后的烧结机在短时间内作业率由原来的10%、20%一跃上升到87.4%、94%，各项生产技术指标也达到了设计要求，创造了工程提前9天投产，投产后9天实现日达产，2个月实现月达产的“三个奇迹”，受到了公司领导的高度赞扬。

　　严格管理，各项工作创一流

　　作为车间主任，康忠厚同志常以新思路、新方法创造性地开展工作，为整个车间的生产和发展倾注了大量的心血。2005年，他大力推进现场“零缺陷”管理，加强各项基础工作管理，再创了三烧辉煌。2005年全年无一例微伤事故，车间烧结矿产、质量、消耗均创年历史最好水平；全年降低生产成本1千万余元；车间荣获公司红旗车间、党风廉政建设先进单位荣誉称号；三烧车间现场管理也取得好成绩，2005年10月股份公司召开现场会，推广了该车间现场管理经验。

　　2005年，为了确保安全生产，避免人身伤害事故发生，他针对三烧车间的实际生产状况，提出了“三抓保零”的安全管理方法。即；抓职工的安全思想教育工作；抓隐患的自查整改工作；抓安全责任制的落实，确保微伤事故为零目标的实现。在保产压力大的情况下，他坚持领导现场值日制度，每天到现场发现的问题当天联系解决。去年车间共整改隐患60余项，在安全生产方面投入12万元，有效地保证了职工的安全，从而实现了全年全车间微伤为零目标。

　　现在走近三烧车间，你会感觉环境优美，设备完好，生产均衡，物流有序，职工精神面貌焕然一新，这是康忠厚主任带领职工大力推进“零缺陷管理”的结晶。

　　2005年初他提出了“强化现场管理，人人参与管理”的口号，不搞花拳绣腿，不做分析考核，不搞下不为例，努力营造“严”字当头的管理氛围。开展“学鞍钢，严管理”活动以来，车间进一步细化了对现场管理的考核，从维护区域的一个烟头，到生产现场的一张桌子、一块玻璃，都有职工与之一一对应。每位车间领导和管理人员与每一片生产区域挂钩，每位职工的经济责任制考核分与各自区域内的设备及环境卫生挂钩，一旦出现违规违纪等问题，则进行一条线连带考核，形成了人人参与、人人监督的管理格局，使车间现场管理水平得到进一步提升。

　　             烧结厂  李林、王燕供稿