毛甲成报道 面对原燃材料价格继续保持上涨态势和钢材市场竞争激烈的形势，鄂钢公司把降本增效作为2007年跨越难关的重中之重，最核心的标志是用3.18亿元的降本增效措施来确保今年利润目标的实现。

　　日前，鄂钢公司确定八大降本增效措施，快速建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。一是发挥系统产能，努力增产降耗。二是进一步深化预算管理，积极推进“对标挖潜”和节能降耗工作，促进技术经济指标不断改善。三是强化质量成本意识，以质量求生存求发展，以质量谋效益。四是加强采购管理，加强供应体系建设，加大资源组织力度，一方面积极与集团公司联系，建立定点、定人跟踪落实制度，确保大宗原燃料特别是铁矿石和煤的供应，努力控制价格，优化结构；另一方面考虑构建供应厂商网络，扩大直供比例，建立稳定的原燃料供应基地。五是开拓市场，优化品种结构，按品种效益排序组织生产和效益最大化原则细分销售区域。六是严格控制费用。七是大力开展项目攻关。八是全力以赴确保冷轧薄板线按期投产达产，发挥资本投资效果，实现促进产品结构调整和新的效益增长点两大目标。