毛甲成报道 面对原燃材料价格持续上涨的态势和钢材市场难以预料的市场风险，鄂钢公司把降本增效作为2008年逾越难关的重中之重，用3.44亿元的降本增效措施来确保今年利润目标的实现。

　　今年，鄂钢公司将面临十分严峻的考验，随着国内新增产能的进一步释放，出口政策的进一步调控，国内钢材供大于求的矛盾将越来越突出，市场竞争压力增大；煤、矿、电、运等资源十分紧张，进口矿上涨30%至50%，企业的成本压力增大；该公司新增产能没有形成，没有新的经济增长点，而且随着“十一五”发展规划重点工程项目的全面开工，企业的压力也随之增加。面对压力和困难，鄂钢公司积极应对。

　　日前，鄂钢公司确立八大降本增效保障措施，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。一是统筹安排生产经营与“十一五”规划项目建设。充分挖掘铁、钢、材的生产潜力，最大限度发挥产能，加强设备管理和检修维护，提高设备完好率和作业率，重点是抓铁增钢，组织生产均衡稳定，发挥产能，降本增效3500万元。二是进一步深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。力争焦比360kg/t以下，转炉钢铁料消耗1097kg/t以下，轧材综合成材率达到97.5%，改善指标降成本6000万元。三是加大技术进步与自主创新力度，努力促进产品结构优化和质量升级，扩大“双高”产品比率，增强企业盈利能力和竞争实力。通过加大技术投入，整合科技资源，加强产学研一体化工作，使优钢比提高到40%，使电炉钢毛利水平达到185元/吨以上，从根本上实现电炉钢总体盈利，增效6000万元。四是组织冷轧薄板厂供产销一体化项目攻关，吸收消化冷轧工艺技术，努力实现技术经济指标达到设计水平，力争实现冷轧薄板产品有边际利润的基本目标，降低成本9000万元。五是进一步优化“三炉”用料结构，有效利用各种资源，包括充分利用好各种工业废弃资源，降低配煤、配矿及钢铁料结构成本4600万元。六是进一步完善价格管理，加大营销工作力度。坚持做好产销衔接工作，坚持按效益排序组织生产；把握市场贴近市场调整销售价格，引导产品流向高价位区域，以销促产，实现增收创利3000万元。七是充分发挥鄂钢公司价委会管控机制，从市场、资源、物流、生产组织等方面考量灵活制订采购策略，强化性价比采购，着力稳定和提高原燃料实物质量。同时，通过依托集团公司资源优势与自主寻求资源渠道相结合的方式，争取稳定的矿石、煤炭资源，积极主动组织生产供应。八是进一步加强费用控制，降低各项费用支出。强化费用过程控制，明确部门职责和权限，做到谁主管谁负责，重点抓好修理费用、备件、辅材等生产性费用的控制，严控各项非生产性费用开支。