开展“创奖”工作，是武钢企业管理向更高层次冲击的一个跨越式发展目标。在整个公司层面上推行“全国质量管理奖评审标准”，并由股份公司作为创奖主体提出申报。通过全面引入“全国质量管理奖评审标准"，全面引入“以顾客为中心"和“追求卓越”的核心价值观，引导职工用先进的经营理念，取代陈旧的思想观念；用优秀的企业模式，指导体制改革与企业管理的深化；用卓越的质量经营，提高企业的核心竞争力，加快实现建设国际一流水平钢铁精品生产基地战略目标的步伐；用以点带面，逐步深入的方式，在公司内部树立标杆。股份公司的探索，为全公司提升管理水平积累经验，推动各项管理上新台阶起到了积极的促进作用。

     评审标准所倡导的“持续改进，追求卓越”的思想，以及“以顾客为中心”的核心价值观逐步成为职工的行为准则，产生了言必谈持续改进、追求卓越；行必讲瞄准竞争对手和世界先进水平，并努力在专业管理和具体岗位中转化和体现良好效应。

    战略规划进一步明确和充实。创奖过程中干部职工对照国际先进钢铁企业一项一项指标对比，既看到差距，也看到干部职工的信心。

   “持续改进，追求卓越”的要求，清理和健全完善了一系列管理制度，使企业更加符合市场经济要求，更加符合顾客要求。