艾军　舒子龙 宋波报道 面对目前激烈的市场竞争，硅钢厂党委一方面以不断提升企业竞争力为出发点，把党建工作提升到企业战略管理的高度来对待，使党建工作更好地发挥其强大的保障作用；另一方面，始终保持清醒头脑，以创新的思想政治工作推进企业管理和技术创新，使党建工作落到实处，推动企业快速发展。

　　“登高必自卑，行远必自迩”———持续不断的危机教育敲响警钟

　　作为硅钢厂职工，自豪感无处不在。国内第一条硅钢生产线在这里，硅钢研发能力武钢全国第一，取向硅钢目前国内只有武钢能生产，硅钢生产能力国际上名列前茅……

　　的确，经过近三十年的发展，特别是近年来的超常规发展，硅钢厂技术装备、生产规模、品种质量发生了质的变化，武钢人有理由为此自豪，硅钢职工有理由为此骄傲。但是，抱着过去的成绩不思进取是危险的，同行已经在后面奋起直追，一天不进步就可能被别人赶上，而市场永远只有第一，没有第二。

　　硅钢厂党委深知“登高必自卑，行远必自迩”的道理，积极开展“居危思变图强、构建精品硅钢”的形势任务教育活动，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，为实现硅钢厂快速发展打下了坚实的群众基础。厂党委通过成立两级形势任务教育宣讲团，在全体职工中共组织各类宣讲活动近百次，受教育人员达95%以上。

　　没有理想，就没有前进的动力；没有目标，就可能得过且过。硅钢厂党委将硅钢发展的目标定为“打造武钢核心竞争力，构建精品硅钢基地”，将一个厂的目标放在公司整个发展的大背景上，与公司飞速发展的步伐紧密相连，使思想政治工作能超前思考，全面融入到生产、融入到创新的洪流中去。党政领导每周开一次碰头会，每月开三次党委会，议题都是围绕这一中心目标来展开。厂里出现的大部分问题都能在党委会解决，既保证了效率，又将工作落到实处，提高了执行力。

　　打铁还得自身硬———创建“四好”领导班子为创新筑基

　　要想跑得快，全靠车头带。厂党委十分注意对干部队伍作风的监督考核，着力创建“四好”领导班子。他们认真分析创建工作中存在的不足，对创建目标、创建内容、创建要求进行了认真部署。今年根据公司质量管理五项要求，硅钢厂注重建立质量管理体系，每月开一次质量分析会，分析现状，找差距，进行整改，把质量纳入中层干部绩效考核，并将工资总额的30%纳入质量考核，下不保底，出现问题连带考核。先后制订和下发实施了《领导干部绩效考核办法》、《党支部书记月度工作绩效考核制度》等制度，细化了领导干部的考核评价标准，在考核内容和指标的设置上，体现针对性、科学性，能定量的定量，难以定量的进行综合分析,促使各级领导干部强化责任意识和大局意识。在支部书记月度工作考核中，他们把完成党委日常工作设置为80分，把特色工作设置为10分，把对厂党委和班子的意见与建议设置为10分，取得公司以上荣誉奖励设置为5分，共计为105分。从而把过去支部书记工作由软指标的定性考核，变为有硬指标的量化考核，有力调动了党支部书记工作的积极性，增强了班子的执行力。

　　创新无止境———“四大创新”活动激活职工活力

　　“火车到拉萨，不是只因火车好，关键的是轨道修得好”，该厂党委书记白海山认为，企业要发展壮大，管理要上新台阶，必须健全制度，为职工修好前进通道。

　　针对市场变化、改革攻坚、职工思想活跃、基层党建创新等课题，该厂党委积极配合行政，紧紧围绕硅钢精品基地的建设和公司推行的系列改革举措，重点开展了四个方面的创新工作，即创新以产品质量精细管理为先导的生产组织模式；创新以状态检修、系统管理为先导的设备管理模式；创新以指标激励、人尽其才为先导的晋升和分配机制；创新以目标管理、团队学习为先导的企业文化建设。党委与行政注重分层次指导开展全员读书学习活动：全体职工学习《武钢企业文化手册》、班组学习《班组建设问与答》、党员学习《中国共产党人精神读本》、般干学习《你为谁工作》、科干学习《你为谁工作》和《创新无限》，大学生学习《季羡林谈人生》，处干学习公司要求的相关书目。上半年，硅钢厂成功召开了第二届读书调研创新论坛，一批优秀调研成果受到表彰。一季度，“硅钢杯”建设优秀企业文化征文评选揭晓，厂党政主要领导分获特别奖；硅钢厂关于质量文化建设的多媒体材料在公司作重点交流。

　　在党委责任活动中，该厂党委紧紧与生产联系，与岗位联系，创新活动内容和方式。上半年，该厂以共建为特色建立了72个党员责任区，确立了75个党员责任区攻关课题，涌现出跨厂区的硅钢、质检中心共建党员责任区，跨车间的热一和机动共建的责任区，跨工序的轧钢党支部磨辊和轧机共建的责任区，以及机关与生产车间上下联合的党员责任区。 “硅钢厂与质检中心共建党员责任区”等一批攻关课题已被列为公司重点项目，通过两家基层党支部带领党员、职工的联合攻关，硅钢的工序成材率、质量异议率和用户满意率的“三率”水平已明显提升。

　　为保证创新工作顺利进行，厂党委组织建立了“硅钢创新攻关”、“现代化管理”、“党建企业文化”、“群众性创新创效”、“职工安康关爱”五个工作推进委员会，确立了创新攻关项目、课题和检查验收评比推荐工作制度。上半年，全厂在管理、设备、工艺、党建、效能监察、企业文化、自主管理等方面已建立创新攻关项目388项，制订了攻关措施和推进计划，目前多个攻关项目已初见成效。