宋键 梁红艳 朱满义报道 一季度以来，轧板厂生产经营创造了多项历史新水平。废品率分别比去年下降53%和65%；出口板一次性合格率达到99%以上，企业呈现出持续有效、快速协调发展的良好态势，轧板厂通过形式多样的主题形势教育活动延伸兴企之路。

　　面对今年“年产中厚板75万吨，降成本20元/吨”新目标，厂党委深入开展主题教育活动，提出“面对市场形势，立足岗位怎么干？”大讨论，引导职工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”意识，不断夯实企业根基。

　　轧板厂党委工作创新不断，在党员责任区开展“三个延伸”活动，即以“提高成材率、降低废品率，共同为公司创效”为主题向上工序延伸；以“不让不合格产品流入下工序”为主题向岗位延伸；以“提高合同执行率”为主题向下工序延伸。围绕“三延伸”，全厂12个党员责任区纷纷立项，参与项目攻关。

　　每个月，该厂各级领导都要花上1/3以上时间深入基层调研，结合生产重点、难点和职工群众关切点，开展主题教育活动，充分调动职工的积极性和创造性，引导全体干部做到“三个一”，即一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，在全厂营造出一种和谐共建的良好氛围。

　　面对今年超过产能极限的年目标，厂党委和行政在职工中开展“精心操作、精细管理、创新指标、创建和谐”活动，通过内部挖潜、优化结构、改善质量等措施，提高产品竞争力。

　　“精心操作，就是要做到每一项操作符合规定要求，精益求精”。在实际操作中，各车间通过开展“无事故职工、操作岗位能手、星级品牌岗位”活动使精心操作落到实处，倡导“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的质量意识。

　　针对精细管理，厂党委要求各项重点工作都要实施问责制，件件事情有管理程序，全面落实动态考核机制，严格执行“三个一”管理制度，对每天的主要工作进行清理、检查、总结和分析，做到每日一清；主动围绕管理找问题，提出热点、难点、合理化建议等，做到每周一提；每月对工作完成情况进行考核讲评，做到每月一评，“三管齐下”实现管理零时差、设备零故障、安全零事故、质量零异议目标。

　　该厂开展“车间与车间、班与班、岗位与岗位之间的竞赛”，使生产、质量指标不断刷新；利用经济激励和劳动竞赛、科技攻关、五小活动、张榜招贤多种方式，搭建起指标创新平台。认真落实好为职工办“八大实事”工作，通过关爱活动，形成“轧板爱我、我爱轧板”的文化氛围和人际关系。