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鄂钢公司总经理郑卫国
新的一年，鄂钢公司要深入贯彻落实科学发展观，大力推动品种优化工作，将2008年定为“品种效益年”，努力提高创效水平。努力抓好新投产的冷轧薄板生产线的达产创利进度，力争2008年销售收入突破100亿元，利润达2.5亿元，节能减排指标有较大幅度改进。另外，举全公司之力推进技术改造项目建设，确保项目实施后，在“十一五”期间实现结构调整、产品调整目标，使鄂钢公司在武钢集团的领导和支持下沿着“资源节约型、环境友好型”道路又好又快发展。
炼钢总厂厂长李凤喜
邓崎琳总经理的报告对炼钢总厂提出新目标，2008年总厂要完成1240万吨钢生产任务，任务重、压力大。炼钢四分厂投产试运行以来，设备还处于磨合期，备品备件突发性问题比较多，为确保该工程快速达产，目前正在对设备存在的问题进行清理整改，力争实现公司提出的3个月达设计能力的目标。总厂刚成立，正在进行人员组合，建规建制，创新运行模式。我们要发挥总厂优势，强化技术创新，推动技术进步，把总厂建成国内最好的钢厂之一。
直属机关党委书记王少华
2008年是公司实施“十一五”规划和中西南发展战略的关键一年。作为公司机关，要带头贯彻公司工作会精神，围绕基层抓党建，围绕作风抓服务，围绕素质抓培训，围绕绩效抓考核，充分发挥机关的管理、协调、服务和参谋职能。在新的一年里，机关党委要继续抓好机关作风建设，牢固树立“上为公司分忧，下为基层解难”的服务理念，切实履职履责，不断提高机关的执行力、创新力和凝聚力，为公司实现又好又快发展提供强有力的保证。
江北公司党委书记周民华
2008年是江北公司规划加速推进、企业重组整合、人员妥善安置的关键之年。我们将以党的十七大精神为指导，用科学发展观统揽全局，勇于承担责任：一是建设一个务实、创新、清廉的领导班子，带出一支爱岗、敬业、勤奋的职工队伍，全面推进企业又好又快发展；二是坚持技术创新、制度创新，完善人才资源结构，以优质的精品拓展市场，增强企业可持续发展能力；三是以崭新的企业文化凝聚人心，统筹兼顾多方利益，实现新老企业平稳过渡，确保企业和谐稳定，快速步入发展之路。
股份销售中心主任朱江悦
2008年销售中心将提高公司产品在高技术含量、高质量水平、高服务水平三大领域的市场份额，继续坚持在同行创造最好的营销策略和单价水平，在2007年销售收入、总产能、利润三个跨越的基础上再有一个大提升；继续提高“双高”产品含金量，进一步提高为用户服务能力，网上订货由100万吨上升到一个较高水平，合同执行率保持100%，按周交货保持60%以上；继续向国际一流企业找差距，提升科学决策、营销策略、把握商机的能力，使高端、优质产品的优势名列同行前茅。
企管部部长郭自祥
围绕2008年生产经营和改革发展重点工作，企管部要形成“事事有制度管理，人人按制度办事，件件有检查考核”的制度管理体系；遵循“凡是很容易做到而没有做到的给予重罚，凡是很难做到而又做到的给予重奖”的原则，进一步完善绩效考核评价体系；继续开展“质量管理年”活动，重点建立提高质量的体系和机制，切实构建以质量优先为主要特征的企业文化体系；大力推进辅业改制，要充分运用中央给予的政策，为改制企业建立良好的发展机制。
审计部部长吴声彪
2008年,公司内部审计和集团派驻子公司监事会要坚持“立足财务、深入业务、完善内控、防范风险”的审计方针，把握“管理加效益”的审计定位，紧密围绕公司中心工作开展内部审计及检查工作。突出对重点领域、重点资金、重点部门的审计，进一步完善权力监督运行机制和内部控制制度，提高管理系统执行力和领导干部履职履责意识；提高审计发现问题整改率，把审计成果及时转化成公司管理效益；发挥监事会驻点优势，加强对子公司和分公司的专项调研，为公司决策服务。
安环部部长王剑
新一年，我们首先要倡导安全发展的科学发展观。针对公司新投产项目多、产能集中释放；协议保产、协力保产人数不断增多；建设工程项目多，施工队伍管理参差不齐；公司辅业改制、专业化集中管理等改革不断深入的实际，以反“三违”为主要抓手，全面推行以“管理标准化、现场标准化、操作标准化”为主要内容的安全生产标准化工作，强力营造以“安全第一、严格管理、遵章守纪”三个子文化为主的安全文化，努力构建安全生产长效机制，确保公司安全生产稳定大局。
炼铁厂厂长熊亚飞
2008年，炼铁厂面对严峻的市场形势和竞争压力，要坚持技术创新，不断优化高炉经济指标，以超常举措狠抓降成本工作。要克服原燃料供应的困难，抓好炉况的顺行，保持高炉生产处于良好的态势；切实抓好创新创效工作，进一步优化高炉操作，继续保持主要技术指标在国内外的领先地位；加大人才培养力度，为人才成长创造良好的环境；进一步优化管理，进一步强化职工的成本意识，切实做好环保工作，保持良好的厂区环境。
大冶铁矿矿长尹小鹏
2008年，大冶铁矿的主要工作思路是：一是突出抓好管理。发挥选矿技改的整合效应，实施“精料方针”，加强工序监管，全面提升铁成品矿质量；二是突出抓好矿山发展。继续实施“双深”战略，加快深部开采，实现接续采矿，确保年产量达150万吨；三是突出抓好节能减排。采取强力措施，引进新工艺、新技术、新设备，全程实施降硫、除尘、减噪、节能等十大节能减排举措，努力实现自来水“零补充”、工业用水“零排放”，创建资源节约型、环境友好型矿山。
氧气公司经理熊贤信
针对2008年上半年氧气存在缺口的困难，氧气公司提出“决不让集团公司生产在氧气公司耽误”的口号，做到安全生产保主体，外拓市场增效益，坚持创新谋发展，持续改进争一流。全面推行精细化管理，一是坚持“安全可靠优质经济”方针，进一步筑牢保产坚固防线，将保产工作做细；二是加大外销力度，将氧气公司建成中南地区最大的液体产品产销基地、特种气体产品基地和亚洲最大的稀有气体产品基地。三是深化改革，推行管理创新。四是力争七大氧工程提前2个月投产。
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