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李百滔 杨琳 周攀报道 近日，冷轧总厂深入贯彻公司“两会”精神，进一步优化品种，提高质量，不断扩大重点效益品种赢利空间。
在生产现场，冷轧总厂负责人对记者说，我们要不断强化管理和机制创新，不仅在技术条件、人员配置、原料准备、设备调整等方面做好准备，还进一步细化了作业指导书内容，确保产品质量达到最优。
下半年，该厂围绕赢利目标抓品种，狠抓品种结构优化，力争实现从普钢意识到优钢意识的转变，大力推进“产销研供”管理创新，制订了“多生产市场急需的、生产难度大的、赢利能力强的高端品种，最大限度提高产品售价”的品种优化策略。坚持“以销定产、以效定产”的原则，出台了凡连续三个月产品毛利率低于规定标准的机组，要坚决实行限产或停产的管理规定。该厂还着力提高“一体两翼”服务产线能力，以产线为主体，以技术质量站和设备专检站为两翼，盯住产线综合成材率、改降判、质量异议万元损失率和设备“三率”等主要经济技术指标不放松，突出工序服务，落实工序追究，用下工序检验数据作为管理上工序的依据。还进一步加强降本增效力度。在节能减排方面，该厂大力推进废旧资源的回收和循环利用，把锡泥、废油等过去视为“包袱”的二次资源转化为提高赢利能力的财富。
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