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叶国成 张文成报道 2007年公司广大干部职工积极进取，奋力拼搏，认真贯彻落实科学发展观，积极应对市场挑战，突出品种质量，突出成本优化、自主创新，有效克服了上游产品价格大幅上涨、成本压力增大和市场竞争激烈诸多不利因素，超额实现了全年生产经营目标，实现利润93亿元。
一年来，公司集中精力狠抓生产经营，推进新建、技改项目的投产达产。优化品种结构，“双高”产品比例达83%。产销率实现100%，按周交货率突破60%，全年钢铁产品出口达115万吨，创汇6.5亿美元。加强成本控制，全年预计同口径降成本费用28亿元。开展质量问题曝光，加强质量整改，产品质量不断提高。60项主要技术经济指标有44项达到或超过去年水平。
大力推进“三大基地”战略产品的研发，加强自主创新能力建设，加快推进“十一五”发展规划和中西南战略。新一代硅钢开发取得重大突破，轿车板产量达100万吨，轿车面板和高强度IF钢在奇瑞公司试验成功，表明武钢已具备批量生产轿车面板的能力。一批重点项目按期投产和达产，战略资源基地建设取得新进展。武钢与昆钢股份实现战略重组，中西南发展战略的构架基本形成，防城港钢铁项目相关工作进展顺利。
推进企业改革和加强管理，完成了3所职业教育院校资源整合，武钢股份炼钢总厂试点工作正在实施，收购整合集团5家单位配套资产方案获股东大会高票通过。推进节能减排和循环经济工作，加强重点污染源治理，完成了钢电公司烟气脱硫、焦化5号、6号焦炉装煤除尘、北湖废水处理回用工程。
2008年是全面贯彻落实党的十七大各项战略部署的一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。我们必须清醒地认识到明年生产经营面临的严峻挑战，必须认清形势，居安思危，积极应对，努力开创各项工作新局面。
充分发挥产能，优化品种结构，提高产品质量，不断提高经济效益，新项目投产后3个月至半年内必须达产。进一步优化品种结构，继续开展“质量管理年”活动，加强产品工艺技术质量攻关。加强市场营销，落实以销定产机制，积极开拓国际市场，提高高端产品出口量。
围绕全年降成本费用目标，加强预算管理，加强工序成本控制，深入开展“对标挖潜”活动，优化配矿配煤结构、钢铁比，不断改善技术经济指标。加强节能减排工作，大力发展循环经济，积极推进物质单向流动向反复循环流动的模式转变。
进一步推进自主创新建设，不断增强企业核心竞争能力和持续发展能力。抓好国家重大科技支撑项目和重大科技专项的落实。加大新产品研发力度，加快战略产品研发和升级，努力实现武钢硅钢由大向强的转变。深入推进技术创新，做好竣工项目的技术消化、工艺优化和产品开发工作，形成一批具有自主知识产权的科技成果，加强对高新技术产业发展战略的研究，促进高新技术产业发展。
加快“十一五”规划重点项目建设，继续推进中西南发展战略。做好鄂钢“十一五”规划项目和品种结构调整工作，做好昆钢股份改造发展规划的审批工作，积极推进防城港钢铁项目前期工作和武柳公司冷轧厂的改造工作。战略资源基地建设实现新的突破。加快钢材剪切配送中心建设，大力发展钢材深加工产业。继续推进舟山、太仓码头项目。国际化战略要取得新的进展。加快非钢产业发展，提高非钢销售收入比例。
继续深化内部改革和加强管理，建立起适应公司发展的组织结构和管理模式，建立起以质量和成本为核心内容的战略导向型绩效管理模式，深化薪酬制度改革。加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，加快推进辅业改制，确保4家单位完成改制，力争年内全部完成改制工作。
坚持以人为本，尊重人才，关心职工，不断改善职工生活水平和质量。加大人才培训力度，充分利用内外教培资源，对公司中层领导干部实施分期分批集中培训，切实提高管理水平和综合素质。同时，加大专业技术人员和操作人员的培训力度，力争用3年的时间轮训一遍。
继续推进“十一五”消除职工贫困家庭工作，提高职工退休后生活水平，出台职工重大疾病医疗救助办法，继续推进武钢体育中心建设。新增大学生购房贷款3000万元，开展矿山、市区厂、棚户区的住房困难调查，解决实际困难。
目标的明确，为全年工作指明了方向，我们要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，团结拼搏，为实施“十一五”规划和推进中西南发展战略，实现武钢又好又快发展而努力奋斗！
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