陈树清报道 近年来，公司党委创新思想政治工作方法，搭建互动、互学、互助的沟通平台，为构建和谐武钢提供了强有力的思想政治保障。武钢先后获得全国思想政治工作优秀企业、全国文明单位、湖北省思想政治工作最佳单位等称号。

　　搭建互动式交流平台  夯实和谐共谋的思想基础

　　公司把发展作为第一要务，围绕国家钢铁产业政策，提出了 “十一五”发展规划和中西南发展战略，而这些发展目标能为广大职工所认同，关键在于公司建立了一个职工和企业平等互动式的交流机制。

　　建立信息沟通机制，提升职工对企业改革发展的认同力。加强信息反馈沟通，武钢建立了上下互动的信息反馈机制和公司———厂矿———车间———班组四级职工思想动态反馈网络，收集职工对生产经营等方方面面的意见和建议。二、三级单位党委书记还围绕企业改革发展、职工热点反映，每月向集团公司党委书记报送信息。通过电子厂务公开栏、《武钢工人报》、武钢电视台等媒介，将武钢生产经营情况及处级干部任前公示、高级职称评定等方面情况予以公开，接受职工群众的监督；通过月末会、半年工作会和职代会等形式，将企业生产经营、改革发展等重要问题定期向全公司干部职工公布。近年来，公司通过举办“改革发展”论坛，建立网上“职工思想论坛”等形式，促进相互交流与沟通，解答职工关注的热点问题。

　　加强调研沟通。每年年中、年末，由公司党政领导带队，深入基层单位进行大规模的调研，了解基层工作状况，听取对公司改革发展的建议。机关干部深入基层、深入一线，每年有四分之一至三分之一的时间到基层调研，及时把握职工思想动态，有针对性地做好工作。

　　建立参与决策机制，提升职工对企业改革发展的参与力。公司先后制订了《武钢全心全意依靠职工办企业条例》等20多项制度，构建了一套比较完整的职工参与企业管理的制度体系。定期组织公司、厂矿二级职工代表就企业生产经营、劳动保护、生活后勤等方面内容开展巡视督察活动，近年来，公司三级职代会共组织职工代表视察680余次，提出意见、建议3200余条，整改2240条。推行“值班厂长”制度，目前公司二三级单位中有73家实施了这一制度，已有800多名职工代表担任值班厂长，解决了近2000个职工关心的热点、疑点、难点问题。

　　建立对话协商机制，提升职工对企业改革发展的支持力。公司定期召开职代会、专委会与行政职能部门的平等协商会议，共同研究解决关系职工切身利益的重大问题。每季度举行一次总经理与职工代表民主对话会。许多二级单位也建立了一线职工与厂长、经理的定期民主对话制度和工会主席接待日，让职工“有话可诉、有难可帮、有求可应、有访必回”。各级党组织把一人一事的思想工作做到岗位、做到人头、做到家庭，及时了解基层群众所需、所急、所忧、所盼。通过面对面的沟通、心贴心的交流，实打实解决问题，意见受到重视，意愿得到尊重，职工自然心平气顺了。

　　搭建互学式工作平台    形成和谐共建的群体合力

　　公司 “十一五”发展规划和“中西南”发展战略是一项宏大而复杂的系统工程，需要相互之间建立互学沟通平台，充分调动全体职工群众的积极性、创造力。为此，公司建立了干群互学、工作互融的互学式工作格局，形成和谐共建的群体合力。

　　干部向群众学，吸纳群众智慧。公司每年“七一”前期和年末，分别组织群众对党员和领导干部进行民主评议和测评，并将结果向全体职工代表公开。武钢通过合理化建议，吸纳群众智慧。从群众中总结推广了“六个一”的节约活动，开展以“降成本、保安全、增效益、提高核心竞争力”为主题的合理化建议活动。还通过组织攻关，激发群众创造热情。

　　群众向先进的管理思想学，激发群众创造活力。为把管理理念转化为现实的生产力，公司采取灵活多样的学习方式，帮助广大职工群众来学习和掌握这些宝贵的经验财富。开展广泛的学习交流活动。利用群众性的知识挑战赛、班组长培训、“班前五分钟”等形式，组织群众学习公司的科学决策、发展战略等；举办各种形式的专题知识讲座，不断提高职工群众创造活力、管理企业事务、协调利益关系、处理内部矛盾、维护企业稳定的本领。

　　干部之间互学，提升整体素质。坚持深入推进“四好”班子建设，在机关干部中开展“上为公司分忧，下为基层解难”大讨论等，树立领导干部良好作风形象；坚持开展干部读书活动和培训学习交流，促进干部之间互相学习、取长补短，不断增强了各级领导干部的思想政治素质和工作能力；充分利用大众媒体、网络技术、推进理论学习“网上行”等活动，营造了干部之间良好的互学氛围；注重总结推广基层单位好的做法和经验，让相互之间学有榜样、赶有目标。

　　搭建互助式保障平台   营造和谐共享的文化氛围

　　公司坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，建立了比较完备的利益共享机制，构建企业与职工同发展的互助式命运共同体，使企业效益增长与职工收入增长同步，职工工作和生活条件逐步改善。

　　———搭建人人成才的平台，建立共享的成才机制，满足职工发展需求。坚持企业发展与职工队伍建设同步规划，把人的全面发展纳入企业总体发展战略。武钢在制定“十一五”发展规划的同时，研究制定“十一五”党建思想政治工作发展规划，把抓好“四有”职工队伍建设，作为其中一项重要内容。武钢还在全国首创了工人科技园，形成了富有特色的科普宣传、创新研发、技能培训、成果转化基地，成功转化了一批发明专利成果， 2项成果在第15届全国发明展览会上获金奖。

　　坚持生产经营工作和职工素质教育同步实施。公司每年都要选送优秀人才到国内外优秀企业、大学深造；连续举办职工技术运动会，通过组织“精一业、会两手、学三招”的岗位练兵和技术比武、拜师学艺活动，促进职工队伍由体力型向智力型转变；围绕消化、吸收新技术及开发新产品开展学习培训。

　　坚持物质激励和精神激励同步考虑。公司在薪酬制度上，以业绩、能力决定职工的收入。推行科技进步与管理创新奖励办法，在开展技术攻关活动中磨砺和培养人才。开展群众性的增创效益的立功竞赛活动，公司每年都要投入上千万元的劳动竞赛经费。专门设立了2000万元突出贡献人员奖励基金，定期在职工中开展评选“科技三种人”工作，对公司命名的突出贡献人员、先进操作法和“金点子”的创造者给予一次性重奖。对技术专家、技术带头人和优秀科技人员每月给予津贴奖励。近3年来，武钢先后总结推广了89个以职工名字命名的先进操作法，每年还从几万条合理化建议中精选出10多个科技含量很高的“金点子”。在报刊、电视、网站等媒体上，开展先进典型的学习宣传活动。近年来，公司宣传推广了各方面典型1000多个，营造了“学先进、树典型、争一流”的良好氛围。 

　　———搭建快乐生活的平台，营造共享的文化氛围，满足职工精神需求。公司通过开展 “干好每一天、关爱每一天、 快乐每一天、创新每一天”活动，营造和谐的工作氛围。开展评选“健康大使”活动，已有18名基层职工当选。二炼钢厂在职工中倡导“快乐炼钢”，让职工享受工作的快乐。

　　丰富职工群众业余文化生活。迎新长跑、武钢之春、“五一”之歌、武钢之夏是公司四大传统职工文体活动；把活动重点向家庭和社区推进。开展全公司职工调演活动，层层选拔各单位职工创作的文艺节目，到社区巡回演出。以职工家庭为单位，以社区广场为舞台，举办“快乐家庭”职工才艺风采大赛。加强协会建设，建立兴趣协会，目前公司已建设40余个职工兴趣协会。加大文体活动阵地建设力度，不断改善职工文化活动环境。

　　———搭建扶贫解困的平台，形成共享的保障体系，满足职工利益需求。大力实施“送温暖工程”。 公司领导深入厂矿基层，深入群众，为职工排忧解难。各级干部坚持“五必谈五必访”制度，广泛开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”活动，并推进送温暖工程向经常化、制度化、社会化发展。

　　建立了职工基本医疗、大额医疗、企业补充医疗及生活困难职工医疗救助保障体系。公司明确提出了“5年之内消灭贫困户”的目标，并且已全面启动。设立了2亿元的扶贫帮困基金，最大限度地对弱势群体进行生活帮扶。600多名处干与困难职工家庭结成帮扶对子。公司还为职工建立了补充养老保险和补充医疗保险，切实解除职工的后顾之忧。送信息送就业岗位，帮助职工提高劳动技能，为子女培训就业创造条件。通过实施政策、就业、基金、救助四大帮扶举措，多渠道帮扶贫困职工家庭。仅2006年，公司用于救助困难职工的资金达1000多万元，助学帮扶3400人次，激发了职工的工作责任心和积极性。